بسیاری از اپراتورهای Tiktok ، در اولین نشانه کشش تجاری ، به استخدام برای گسترش تیم خود می پردازند. اما بیایید صادق باشیم-این چیزی برای عجله نیست. اگر هنوز مدل تجاری Tiktok خود را کاملاً درک نکرده اید ، حتی نمی دانیدکدام جهتبرای استخدام ، و به احتمال زیاد از راه دور غیر ضروری استفاده خواهید کرد.
01 ابتدا تجارت را درک کنید - فقط در این صورت می توانید تیم مناسب را بسازید
ابتدا باید تجارت و استاد خود را عمیقاً درک کنیدتجزیه تجارتبشر فقط در این صورت می توانید لاغر ترین و کارآمدترین ساختار تیم را برای مرحله فعلی خود شناسایی کنید.
به عنوان نمونه از یک فروشگاه Tiktok US استفاده کنید: تیم بنیادی بهینه شامل 1 سازنده/مدیر اصلی محتوا ، 1-2 فیلمبردار/ویرایشگر ، 1 تأثیرگذار BD (توسعه دهنده تجارت) و 1 اپراتور فروشگاه است. هنگامی که این تنظیم به طور مداوم سود بیش از یک ماه را بدست آورد ، شما ایده واضح تری در مورد چگونگی مقیاس هر نقش خواهید داشت.
نکته اصلی؟ فقط هنگامی که صاحبان مشاغل Tiktok واقعاً عملکرد خود را درک کنند ، ساختار تیم و گردش کار خود را تراز می کنند. این از هرج و مرج در نقش ها و استخدام اضافی جلوگیری می کند.
02 قبل از استخدام: "شخصیت استعدادیابی" خود را تعریف کنید
اما فرض نکنید که نقش های روشن کننده ، استخدام صاف را تضمین می کنند-این ساده نیست.
قبل از ارسال تبلیغات شغلی ، باید به تفصیل کار کنیدشخص استعدادبرای هر نقش: چه مهارت ها ، صفات و تجربیات غیر قابل مذاکره است؟ و پس از داشتن این شخصیت ها ، فرآیندهای مصاحبه را طراحی کنید تا احتمال استخدام آن را به حداکثر برسانیدحقشخص
این امر به ویژه در Tiktok ، یک صنعت نسبتاً جدید بسیار مهم است. شما اغلب با "متخصصان جعلی" با رزومه های چشمک زن روبرو خواهید شد. به عنوان مثال ، ممکن است کسی ادعا کند که "اپراتور پروژه" است ، اما وقتی تحت فشار قرار می گیرد ، حتی نمی توانند منطق اساسی اساسی را توضیح دهند. چنین استخدام هایی در اجرای پروژه های جدید ناکام خواهد بود.
03 دوره مشروط: نامزدهای صفحه نمایش با استانداردهای روشن
مصاحبه ها به تنهایی کافی نیستند-برای آموزش و ارزیابی نیاز به یک دوره مشروط دارید. مدل تجاری Tiktok هنوز در حال تحول است ، بنابراین استعداد برتر کمیاب است. به علاوه ، رفتار انسان پیچیده است (همانطور که همه ما می دانیم). آیا یک استخدام سازگار خواهد شد؟ در طول مشروط خواهید فهمید.
بنابراین ، ایجاد کنیدآموزش + روند غربالگریبرای هر نقش در طول مشروط. اگر کسی از پتانسیل طولانی مدت برخوردار باشد ، آن را محکم نگه دارید.
به عنوان نمونه از یک فیلمبردار/ویرایشگر Tiktok استفاده کنید: وظایف هفته اول خود را در یک جدول نقشه برداری کنید. این وظایف باید با ابعاد شخصیتی استعداد شما هماهنگ باشد. روز اول: آموزش فرهنگ شرکت برای ارزیابی تناسب فرهنگی. روز دوم: خودآموزی مواد تجاری داخلی برای ارزیابی نگرش و استعداد یادگیری.
بنابراین ، قبل از استخدام برای Tiktok ، از خود بپرسید:آیا واقعاً نیاز به استخدام دارم؟ چه نوع مردم؟ و کدام سیستم (مصاحبه ، مشروط و غیره) اطمینان حاصل می کند که من به خوبی استخدام می کنم؟فقط پس از پاسخ دادن به این موارد باید عمل کنید.
برای کسانی که نیاز به استخدام واقعی دارند: پس از چند بار تکرار این فرآیندها ، به تدریج یک سیستم استخدام متناسب با تیم خود را اصلاح می کنید.
عجله منجر به اشتباه می شود. تخمگذار یک پایه محکم مهم است. به یاد داشته باشید: هر اجاره یک هزینه است. اگر آنها نتیجه بگیرند ، فقط سوزاندن پول است.
